Deje de perder a sus mejores empleados
A medida que la economía comienza a recuperarse, sus empresas con mejor desempeño pueden terminar recibiendo ofertas de otras compañías. En pasadas recesiones y recuperaciones, muchas personas talentosas abandonaron el barco, especialmente cuando percibieron que había más oportunidades en otros lugares.
Entonces, ¿qué puede hacer para retener a su mejor gente?
La clave es identificar a sus mejores intérpretesmantente cerca de ellos y trabajar para encontrar recompensas que funcionen para ellos. A continuación se ofrecen algunos consejos:
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Prestar atención
Muestre a sus empleados que los valora a ellos y a sus contribuciones. Adapte los programas de recursos humanos y beneficios para satisfacer las necesidades de su fuerza laboral única. Esto puede significar pasar a un horario flexible, PTO u ofrecer más opciones en los planes de atención médica y agregar cualquier otra política no convencional.
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Enseña, guía, guía al rebaño
Brindar capacitación continua. Tenga una política de puertas abiertas. Brinde orientación y oportunidades que sus competidores no ofrecen. Predique con el ejemplo y cumpla sus promesas.
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Asegúrese de que los objetivos de su empresa estén en línea con su sistema de recompensas para empleados
Establezca expectativas claras sobre cómo recompensará a los mejores.
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Pedid y se os dará
Pregunte a sus mejores personas por qué les gusta trabajar en tu empresa. Pregúntales por qué se quedan. Y pregúnteles qué harían de manera diferente. Utilice sus comentarios para realizar mejoras. Por otro lado, cuando alguien deja su empresa, pregúntele qué lo hizo tomar esta decisión. Saber es la mitad de la batalla.
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Trate a su personal como si fuera oro
Una vez que haya establecido un personal sólido, la única razón por la que un empleado debería querer irse es si no tiene suficientes desafíos, no debido a una compensación. Investigue el estándar de la industria en términos de salario y luego exceda ese estándar.
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Abra un diálogo honesto
El cambio es inevitable. El estilo de vida y las necesidades de su empleado pueden cambiar. Puede decidir cambiar la dirección en la que está tomando su negocio. El cambio puede ser emocionante, pero también puede ser estresante y puede alterar otros aspectos de su negocio.
Y como propina extra, llamar al Personal Plus! A menudo, encontramos que el personal sobrecargado y con exceso de trabajo puede generar una rotación masiva. ¡Podemos ayudarlo a utilizar personal temporal cuando sea necesario para aliviar la tensión y el estrés y garantizar que sus mejores empleados no abandonen el barco!
